Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Khách Sạn Tốt Nhất

Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Khách Sạn Tốt Nhất

Ép đặt văn hóa doanh nghiệp là một trụ cột quan trọng trong quá trình xây dựng cơ sở hạ tầng tổ chức. Trong bối cảnh chung của doanh nghiệp và đặc biệt là trong lĩnh vực khách sạn, việc hình thành văn hóa doanh nghiệp khách sạn không chỉ là một ưu tiên hàng đầu mà còn là nền tảng quan trọng để củng cố sức mạnh nội tại và định hình chiến lược hội nhập vào kinh tế toàn cầu. hãy cùng truongmaugiaoso8-badinh.edu.vn tìm hiểu về việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp khách sạn tốt nhất.

Biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp khách sạn

Biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp khách sạn

Biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp khách sạn

  1. Đào tạo và Phát triển Nhân sự: Khách sạn thành công là nơi thể hiện sự quan tâm và đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nhân viên. Văn hóa doanh nghiệp tại khách sạn không chỉ tạo điều kiện thuận lợi để nhân viên phát triển kỹ năng mà còn khuyến khích sự nâng cao năng lực chuyên môn.
  2. Tôn Trọng và Quan Tâm đến Khách Hàng: Văn hóa doanh nghiệp của khách sạn đặt khách hàng lên hàng đầu. Sự quan tâm, tôn trọng và sẵn sàng phục vụ khách hàng không chỉ là yếu tố quan trọng mà còn là chìa khóa để xây dựng sự hài lòng của khách hàng.
  3. Đoàn Kết và Sáng Tạo: Văn hóa doanh nghiệp trong khách sạn thúc đẩy tinh thần đoàn kết và sáng tạo trong môi trường làm việc. Nhân viên được khích lệ đóng góp ý kiến, chia sẻ ý tưởng và tham gia vào quá trình ra quyết định. Sự sáng tạo không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn đóng góp vào việc phát triển mô hình kinh doanh mới.

Quan điểm xây dựng văn hóa doanh nghiệp khách sạn

Ngành khách sạn tại Việt Nam đang trải qua sự phát triển đáng kể, đặc biệt là khi lượng khách du lịch liên tục gia tăng. Điều này đặt ra một yêu cầu cao về chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng. Vì vậy, văn hóa doanh nghiệp trong khách sạn đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Để xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp khách sạn tiên tiến, quan điểm quan trọng phải được nhấn mạnh trong quá trình này.

“Quốc tế hóa” văn hóa doanh nghiệp khách sạn

Quan điểm quan trọng nhất trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp khách sạn là việc “quốc tế hóa”. Hòa hợp với văn hóa ứng xử và kinh doanh quốc tế là một nguyên tắc cơ bản khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp khách sạn tại Việt Nam, bao gồm cả các khách sạn do quản lý bởi các tập đoàn nước ngoài hay do chủ sở hữu Việt Nam quản lý.

Quốc tế hóa không chỉ thể hiện ở việc nâng cao trình độ ngoại ngữ của nhân viên. Khi đa phần khách lưu trú là người nước ngoài, ngoại ngữ trở thành phương tiện giao tiếp quan trọng giữa khách sạn và khách hàng.

"Quốc tế hóa" văn hóa doanh nghiệp khách sạn

“Quốc tế hóa” văn hóa doanh nghiệp khách sạn

Ngoài ra, quốc tế hóa còn phản ánh ở mọi khía cạnh hoạt động của khách sạn, bao gồm phong cách làm việc, quy tắc giao tiếp, trách nhiệm đối với môi trường và xã hội, đến sứ mệnh, mục tiêu, và việc thực hiện các nghĩa vụ đạo đức trong kinh doanh.

Tất cả những điều này nhằm tạo ra một yếu tố quan trọng được biết đến là “tính chuyên nghiệp”. Chỉ có thông qua quốc tế hóa, các khách sạn Việt Nam mới có thể hoạt động một cách chuyên nghiệp, đủ sức cạnh tranh với các đối thủ trong khu vực và trên thế giới.

Kết hợp giữa yếu tố truyền thống và hiện đại

Bản sắc của một khách sạn được hình thành thông qua sự kết hợp độc đáo giữa những giá trị văn hóa truyền thống và những yếu tố hiện đại, tạo nên một không khí đặc biệt và phong cách độc đáo.

Các giá trị văn hóa truyền thống của khách sạn đề cập đến những tư tưởng, tình cảm, thói quen tư duy, lối sống và cách ứng xử đã hình thành và lưu truyền qua các thế hệ. Đây là những truyền thống được coi là nền tảng ổn định, mang lại tính nhất quán và sâu sắc trong trải nghiệm của khách hàng.

Åt phía khác, giá trị văn hóa hiện đại của khách sạn thể hiện sự linh hoạt và sáng tạo, là những yếu tố đang diễn ra và ngày càng được tích hợp vào hoạt động hàng ngày của khách sạn. Điều này giúp khách sạn không chỉ duy trì và thể hiện vẻ truyền thống mà còn đáp ứng linh hoạt với những yêu cầu và xu hướng mới của thị trường.

Hiện đại và truyền thống không tồn tại độc lập trong văn hóa doanh nghiệp khách sạn, mà chúng luôn tạo ra một mối liên kết sâu sắc và tương tác, tạo nên bản sắc và đặc trưng riêng của mỗi khách sạn.

Tôn trọng con người và thể hiện tính nhân văn trong hoạt động kinh doanh

Đặt yếu tố con người vào trọng tâm mọi hoạt động là một quan điểm cốt lõi trong quá trình xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp tiên tiến. Trong lĩnh vực doanh nghiệp khách sạn, con người không chỉ là nguồn lực quan trọng mà còn là tài sản quý báu, là những người mang lại thu nhập cho khách sạn.

Tôn trọng con người và thể hiện tính nhân văn trong hoạt động kinh doanh

Tôn trọng con người và thể hiện tính nhân văn trong hoạt động kinh doanh

Việc quản lý khách sạn cần tập trung đặt nguồn nhân lực ở vị trí quan trọng nhất, tạo điều kiện để mỗi cá nhân có thể phát triển tài năng và sự sáng tạo của mình. Ngoài ra, đội ngũ lãnh đạo cần chú ý đến nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động, thể hiện tính nhân văn của tổ chức.

Dù có vốn lớn, công nghệ và kinh nghiệm quản lý, việc tôn trọng con người vẫn được coi là nguyên tắc không thể thiếu đối với mọi khách sạn.

Đảm bảo Chữ tín và Tuân thủ Pháp luật

Trong ngành kinh doanh khách sạn, sự trung thực là biểu hiện đầu tiên của chữ tín. Điều này đặt ra một điều kiện quan trọng, đặc biệt là trong việc quản lý khách sạn để đạt được thành công và phát triển bền vững. Các hoạt động kinh doanh ngày càng hướng đến văn hóa nhân văn, đặc biệt là trong các khách sạn quốc tế, nơi thành công kinh doanh được liên kết chặt chẽ với sự đúng đắn, tốt lành và đẹp đẽ.

Hiện nay, chữ tín – sự trung thực đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc xây dựng lòng tin và sự chiếm lĩnh của khách hàng, đặc biệt khi chất lượng và giá cả giữa các khách sạn có cùng cấp độ không có sự chênh lệch lớn.

Đảm bảo chữ tín và tuân thủ pháp luật trong hoạt động kinh doanh là quan điểm không thể thiếu trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp của khách sạn. Quan điểm này cần được thể hiện đồng bộ và toàn diện trong mọi mối quan hệ của khách sạn, bao gồm mối quan hệ với khách hàng, các cơ quan quản lý nhà nước, đối tác và nội bộ tổ chức.

Lấy khách hàng làm trung tâm

Phong cách văn hóa đầu tiên của ngành khách sạn được xác định là sự tập trung vào khách hàng. Sự thành công và bền vững của một khách sạn phụ thuộc chủ yếu vào khả năng cung cấp các dịch vụ đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng.

Lấy khách hàng làm trung tâm

Lấy khách hàng làm trung tâm

Với sự phát triển về số lượng, chất lượng và quy mô của ngành khách sạn, khách hàng ngày càng có nhiều lựa chọn về lưu trú và các dịch vụ khác. Để giữ vững ưu thế cạnh tranh, các khách sạn phải không ngừng đổi mới các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với nhu cầu của thị trường thông qua việc nghiên cứu thị trường cẩn thận, chăm sóc khách hàng chu đáo, và đối xử với họ như người thân.

Tạo ra cảm giác thoải mái và thư giãn nhất cho khách hàng khi tới khách sạn. Điều này còn bao gồm việc “chiều lòng” khách hàng và duy trì lòng trung thành thông qua nhiều chương trình tri ân hấp dẫn.

Để đạt được điều này, các khách sạn cần xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp với chiến lược kinh doanh hướng tới khách hàng, dựa trên sự tôn trọng đối với khách hàng, coi họ như những đồng đội và nguồn động viên cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Kết luận văn hóa doanh nghiệp khách sạn

Kết luận văn hóa doanh nghiệp khách sạn

Kết luận văn hóa doanh nghiệp khách sạn

Văn hóa Doanh nghiệp trong ngành khách sạn Việt Nam đóng vai trò quan trọng, tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, kích thích nhân viên và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. Đào tạo nhân viên, tôn trọng khách hàng, đoàn kết và sáng tạo là những biểu hiện quan trọng của Văn hóa Doanh nghiệp khách sạn. Chỉ khi có một Văn hóa Doanh nghiệp mạnh mẽ, khách sạn mới có thể đạt được sự thành công và phát triển bền vững.

4 Tổng Quan Tốt Nhất Về Văn Hóa Doanh Nghiệp Việt Nam

4 Tổng Quan Tốt Nhất Về Văn Hóa Doanh Nghiệp Việt Nam

Trong quá trình phát triển nền kinh tế thị trường với hướng xã hội chủ nghĩa, Đảng và Nhà nước của chúng ta luôn coi trọng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam và đặt sự quan trọng vào nhân tố văn hóa trong quá trình sản xuất và kinh doanh.

4 Tổng Quan Tốt Nhất Về Văn Hóa Doanh Nghiệp Việt Nam

4 Tổng Quan Tốt Nhất Về Văn Hóa Doanh Nghiệp Việt Nam

Điều này nhằm mục tiêu thúc đẩy sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của các doanh nghiệp, đồng thời đóng góp quan trọng vào sự phát triển bền vững của đất nước. Hãy cùng truongmaugiaoso8-badinh.edu.vn tìm hiểu 4 tổng quan tốt nhất về văn hoá doanh nghiệp Việt Nam.

Văn hóa doanh nghiệp là gì?

Văn hóa doanh nghiệp là tổng hợp của những giá trị văn hóa được xây dựng và hình thành trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Đây là những giá trị, chuẩn mực, quan niệm, và truyền thống mà doanh nghiệp tích lũy và áp dụng trong hoạt động kinh doanh hàng ngày. Văn hóa doanh nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến tình cảm, suy nghĩ, và hành vi của mọi thành viên trong doanh nghiệp, mà còn tạo ra sự khác biệt đặc trưng giữa các doanh nghiệp.

Văn hóa doanh nghiệp là gì?

Văn hóa doanh nghiệp là gì?

Văn hóa doanh nghiệp còn được coi là “trụ cột tinh thần” xác định cốt cách của doanh nghiệp, là lực lượng gắn kết thành viên của doanh nghiệp hướng tới mục tiêu và hành động chung. Đặc biệt trong các doanh nghiệp lớn, nơi có nhiều thành viên đa dạng về trình độ, quan hệ xã hội, năng lực và tính cách, văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quyết định môi trường làm việc đa dạng và phức tạp.

Để tồn tại và phát triển bền vững, doanh nghiệp cần là nơi tập trung và phát huy tối đa mọi nguồn lực con người. Điều này đòi hỏi xây dựng và duy trì một môi trường văn hóa, nơi mà mọi thành viên đều chia sẻ và đồng thuận với những giá trị chung, hướng tới mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng

Tạo ra sự phát triển ổn định, bền vững

Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong quá trình phát triển của các doanh nghiệp, góp phần tạo ra sự ổn định và bền vững cho chúng. Các yếu tố quan trọng của văn hóa doanh nghiệp, như sứ mệnh, tầm nhìn…đều được định hình trong quá trình hoạt động, góp phần xây dựng hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp.

Uy tín cao và hình ảnh thân thiện và sức lôi cuốn giúp bảo đảm sự ổn định và tăng trưởng cho doanh nghiệp. Vì vậy, văn hóa doanh nghiệp không chỉ là tài sản vô hình quý giá mà còn là động lực tinh thần quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Xây dựng và phát triển thương hiệu

Một khía cạnh khác của vai trò của văn hóa doanh nghiệp là việc xây dựng và phát triển thương hiệu của doanh nghiệp. Thương hiệu không chỉ là kết quả của quy trình sản xuất, mà còn bao gồm sứ mệnh, tầm nhìn, chiến lược kinh doanh, đạo đức kinh doanh, trách nhiệm xã hội và cách tương tác với đối tác và khách hàng.

Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu và cũng là yếu tố tích cực thúc đẩy sự phát triển của thương hiệu.

Văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng

Văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng

Tạo động lực làm việc, thúc đẩy tính sáng tạo của các thành viên và nâng cao năng lực cạnh tranh

Khuyến khích động lực làm việc, thúc đẩy sự sáng tạo của thành viên và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là những lợi ích quan trọng của văn hóa doanh nghiệp. Môi trường làm việc lành mạnh, thân thiện và tích cực đóng vai trò quan trọng trong việc khai thác ý tưởng sáng tạo.

Tại đây, cá nhân được khuyến khích đưa ra các đề xuất sáng kiến và ý tưởng mới. Ý kiến tranh luận và phản biện được coi trọng và lắng nghe; các sáng tạo và cải tiến được đánh giá và ủng hộ; những thành tựu và đóng góp được công nhận và đối đãi xứng đáng.

Tất cả những yếu tố này tạo ra động lực làm việc, kích thích sự đổi mới và sáng tạo, đồng thời tăng cường sức mạnh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

Thu hút nhân tài, tạo sự gắn bó giữa nhân viên và doanh nghiệp.

Văn hóa doanh nghiệp không chỉ tạo ra môi trường làm việc tích cực mà còn thu hút nhân tài và xây dựng sự gắn bó chặt chẽ giữa nhân viên và doanh nghiệp. Môi trường làm việc tích cực, tràn đầy cảm hứng, khích lệ cá nhân phấn đấu vì mục tiêu chung, tạo nên tinh thần hướng đến sự phát triển toàn diện của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp cũng thúc đẩy tác phong làm việc tích cực, tự giác và năng động, từ đó tăng cường năng suất lao động và hiệu quả công việc.

Môi trường làm việc văn hóa thu hút những cá nhân có tài năng và kỹ năng chuyên môn. Người lao động không chỉ làm việc vì mục tiêu kiếm lợi nhuận mà còn bởi môi trường làm việc thú vị, thoải mái, nơi họ cảm thấy được tôn trọng, có cơ hội thăng tiến và phát triển bản thân. Môi trường làm việc tốt cũng tạo ra sự gắn bó lâu dài giữa nhân viên và doanh nghiệp, giảm thiểu tình trạng nghỉ việc và “nhảy việc”.

Tạo dựng lòng tin

Xây dựng lòng tin và thu hút khách hàng và đối tác là những thành tựu quan trọng của văn hóa doanh nghiệp. Điều này thể hiện không chỉ qua chất lượng sản phẩm và dịch vụ, mà còn qua các tương tác, giao dịch, hợp tác và thái độ phục vụ khách hàng. Tinh thần trách nhiệm, tôn trọng đối tác, và chữ tín sẽ tạo ra sự hài lòng, niềm tin và kích thích sự hợp tác lâu dài, gắn bó.

Văn hóa doanh nghiệp việt nam

Đặc biệt, trong bối cảnh Việt Nam chuyển mình và hội nhập toàn cầu, các doanh nghiệp đã nắm bắt và áp dụng hiệu quả các chiến lược và mục tiêu kinh doanh. Triết lý kinh doanh được xác định rõ ràng và phù hợp, cùng với đó là sự đúc kết sâu sắc của văn hóa doanh nghiệp. Những giá trị cốt lõi độc đáo tạo nên bản sắc riêng cho nhiều doanh nghiệp, đóng góp vào sự thành công và sự hoan nghênh của đối tác và khách hàng.

Trong thời kỳ gần đây, môi trường kinh doanh tại Việt Nam đã trải qua những cải thiện đáng kể, và cộng đồng doanh nghiệp đã ngày càng phát triển. Nhiều doanh nghiệp đã có những bước tiến mạnh mẽ, không chỉ xây dựng thương hiệu mạnh mẽ trong nước mà còn vươn tầm ra khu vực và thế giới.

Văn hóa doanh nghiệp, đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội ngày càng trở thành một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của họ. Sự hỗ trợ tích cực cho cộng đồng cũng được thực hiện thông qua việc quyên góp lớn từ các doanh nghiệp để hỗ trợ những người dân đang gặp khó khăn do thiên tai, bão lụt, dịch bệnh, và bảo vệ môi trường.

Tuy nhiên, cùng với những doanh nghiệp đã hiểu rõ và chú trọng vào xây dựng văn hóa doanh nghiệp, vẫn tồn tại một phần khác chưa chú ý đến khía cạnh quan trọng này, thể hiện qua những điểm yếu rõ ràng. Cụ thể, một số doanh nghiệp này có chiến lược và mục tiêu kinh doanh chưa rõ ràng, thiếu tầm nhìn dài hạn.

Văn hóa doanh nghiệp việt nam

Văn hóa doanh nghiệp việt nam

Quản lý nhân sự còn yếu. Thậm chí, một số doanh nghiệp không thể hiện tinh thần trách nhiệm đối với xã hội, vì mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận mà bất chấp lợi ích cộng đồng và gây hậu quả cho môi trường thiên nhiên. Kỹ năng quản trị, khả năng xử lý rủi ro, vượt qua khủng hoảng còn hạn chế, đặc biệt là trong bối cảnh có đại dịch và thiên tai.

Vai trò và lợi ích của đội ngũ lãnh đạo được đặt quá cao, tạo khoảng cách quá lớn với nhân viên, không tạo ra sự đoàn kết và gắn bó trong nội bộ. Tác phong và lối làm việc của nhiều doanh nghiệp chưa chuyên nghiệp, chưa bảo đảm kỷ luật và tuân thủ các quy định về an toàn lao động.

Ngoài ra, trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp, một số doanh nghiệp chỉ tập trung vào hình thức, theo đuổi các hoạt động giải trí, văn hóa, thể thao và truyền thông, mà chưa thực sự hiện thực hóa tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi và chuẩn hành vi.

Đẩy mạnh việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam

Để đẩy mạnh quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đóng góp vào việc thúc đẩy phát triển của đất nước, chúng ta cần thực hiện một số giải pháp đồng bộ trong thời gian tới.

Đẩy mạnh việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam

Đẩy mạnh việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam

Hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường

Hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa là một nhiệm vụ quan trọng nhằm đảm bảo rằng nền kinh tế hoạt động theo đúng các quy luật cung – cầu, điều này được coi là yêu cầu cấp thiết. Mục tiêu là xây dựng một môi trường kinh doanh lành mạnh và minh bạch, đồng thời đóng góp tích cực vào việc hình thành văn hóa doanh nghiệp và giải quyết các vấn đề như tham nhũng, hối lộ, và cạnh tranh không lành mạnh.

Hoàn thiện thể chế pháp luật, giữ nghiêm kỷ cương xã hội.

Hoàn thiện thể chế pháp luật và duy trì nghiêm túc kỷ cương xã hội là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong quản lý lợi ích giữa các cá nhân và nhóm xã hội. Nhà nước đóng vai trò như một “trọng tài” trong việc điều hòa các quan hệ này, sử dụng luật pháp như một công cụ minh bạch, công bằng, và nhất quán để hỗ trợ sự cạnh tranh lành mạnh và phát triển bình đẳng của các doanh nghiệp.

Do đó, việc tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật là cực kỳ quan trọng, đặc biệt là theo hướng chặt chẽ, rõ ràng, và chính xác, bám sát vào thực tế. Điều này giúp tạo nên một cơ sở pháp lý mạnh mẽ để các doanh nghiệp có thể thực hiện các hoạt động của mình. Ngoài ra, việc thực thi pháp luật cũng cần đảm bảo tính công bằng và nghiêm túc, không có vùng cấm, không có ngoại lệ, và không ai được đặt ở vị trí nằm ngoài quy định của pháp luật.

Đồng thời, việc giữ nghiêm kỷ cương xã hội qua hệ thống pháp luật sẽ giúp đảm bảo rằng các doanh nghiệp thực hiện các quy định một cách đúng đắn và trách nhiệm. Quá trình này cần tiếp tục được thúc đẩy, với việc chặt chẽ, rõ ràng, và chính xác hóa hệ thống pháp luật, phản ánh đúng thực tế và để doanh nghiệp có cơ sở hợp lý để tuân thủ.

Ngoài ra, việc thực thi pháp luật cũng cần được tiến hành một cách công bằng, nghiêm minh, không chịu sự tác động của bất kỳ ưu tiên hay ngoại lệ đứng trên, đứng ngoài pháp luật.

Nâng cao hiệu quả hoạt động các cơ quan quản lý nhà nước.

Nâng cao hiệu quả hoạt động của các cơ quan quản lý nhà nước là một phần quan trọng trong quá trình xây dựng một nền kinh tế thị trường xã hội chủ nghĩa. Điều này bao gồm việc tăng cường công tác thanh tra và xử lý các hành vi vi phạm, đặc biệt là những hành vi vi phạm đạo đức kinh doanh, nhằm bảo vệ quyền và lợi ích của nhân dân. Các vấn đề liên quan đến môi trường sinh thái, an toàn thực phẩm và khai thác tài nguyên cũng cần được đặt vào tâm điểm.

Đẩy mạnh cải cách hành chính là một bước quan trọng để tạo ra môi trường kinh doanh trong sạch, chuyên nghiệp, và hiện đại. Loại bỏ các rào cản gây phiền hà và những nhiễu loạn doanh nghiệp cần phải được thực hiện một cách quyết liệt, thực chất và hiệu quả ngay từ bên trong bộ máy công quyền.

Đẩy mạnh nghiên cứu, đào tạo, bồi dưỡng văn hóa doanh nghiệp.

Ngoài ra, để đẩy mạnh việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, việc nghiên cứu, đào tạo, và bồi dưỡng là yếu tố chủ chốt. Trong bối cảnh quốc tế hóa, sự hội nhập của Việt Nam với thế giới ngày càng sâu rộng, việc tham khảo và học hỏi kinh nghiệm quốc tế trở nên cực kỳ quan trọng.

Cần tăng cường nghiên cứu khoa học để đúc rút vấn đề lý luận và thực tiễn từ các nước tiên tiến, từ đó tìm ra những bài học kinh nghiệm và áp dụng cho Việt Nam. Cũng cần tổng kết và đánh giá thực tiễn, nhân rộng những mô hình hiệu quả, thúc đẩy nhận thức và hành động trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Ngoài ra, công tác giáo dục và đào tạo cũng đóng một vai trò quan trọng. Nâng cao chất lượng các khóa học liên quan đến văn hóa kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp, và văn hóa doanh nhân là cần thiết. Bồi dưỡng thế hệ trẻ có tinh thần khởi nghiệp lành mạnh ngay từ khi họ còn ở trường, trang bị họ với kiến thức và kỹ năng về văn hóa ngành nghề và đạo đức nghề nghiệp.

Cần phát triển mô hình “vườn ươm doanh nhân” và “hãng ươm tạo doanh nghiệp” trong các trường đại học và doanh nghiệp. Đồng thời, cần đẩy mạnh các khóa tập huấn, bồi dưỡng, hội thảo, và tọa đàm về văn hóa doanh nghiệp để nâng cao nhận thức trong cộng đồng xã hội.

Quá Trình Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp, 6 Bước Xây Dựng

Quá Trình Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp, 6 Bước Xây Dựng

Một kế hoạch chiến lược không thành công có vẻ như là một thất bại lớn, nhưng nếu doanh nghiệp giữ vững văn hóa của mình, họ có thể tìm thấy cơ hội trong những khó khăn. Quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp làm nổi bật tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp như một ưu thế cạnh tranh hàng đầu, một yếu tố quyết định sự thành công bền vững của doanh nghiệp.

Hãy cùng truongmaugiaoso8-badinh.edu.vn nghiên cứu quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong bài viết dưới đây nhé.

Văn hóa doanh nghiệp là gì?

Văn hóa doanh nghiệp là một tập hợp các giá trị cốt lõi, niềm tin, hành vi, và thái độ mà tất cả các thành viên trong tổ chức đều chia sẻ và mà ban lãnh đạo thường xuyên thể hiện trong quá trình hoạt động kinh doanh. Nó xuất phát từ các mục tiêu chiến lược, cấu trúc tổ chức, và cách tiếp cận với nhân viên, khách hàng, đối tác, và cộng đồng.

Văn hóa doanh nghiệp là gì?

Văn hóa doanh nghiệp là gì?

Điều mà đối thủ cạnh tranh khó mô phỏng hoặc sao chép từ một doanh nghiệp khác là văn hóa doanh nghiệp. Dù có thể bắt chước chiến lược, sản phẩm, hay hệ thống, nhưng văn hóa doanh nghiệp lại là độc nhất vô nhị. Điều này được xem là một lợi thế cạnh tranh quan trọng, đồng thời mang lại sự phát triển bền vững cho tổ chức.

Văn hóa doanh nghiệp thường được thể hiện thông qua các quy tắc và quy định, bao gồm giờ làm việc, chính sách phúc lợi nhân viên, thiết kế văn phòng, trang phục, quyết định tuyển dụng, và mức độ hài lòng của khách hàng, cũng như nhiều khía cạnh khác.

Các Thành Phần Tạo Nên Văn Hóa Doanh Nghiệp

Mỗi nền văn hóa mang đặc điểm riêng biệt và độc đáo. Việc tích hợp các thành phần cấu thành văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra một văn hóa doanh nghiệp độc đáo và bền vững. Dưới đây là 5 yếu tố quan trọng tạo nên một nền văn hóa doanh nghiệp vĩ đại

Các Thành Phần Tạo Nên Văn Hóa Doanh Nghiệp

Các Thành Phần Tạo Nên Văn Hóa Doanh Nghiệp

Tầm nhìn

Một tầm nhìn toàn diện là điểm xuất phát của một nền văn hóa vĩ đại. Từ tầm nhìn đó, doanh nghiệp có thể xác định mục tiêu xa hơn và đề ra lộ trình chiến lược để đạt được thành công. Tuyên bố tầm nhìn là yếu tố nền tảng của văn hóa doanh nghiệp.

Giá trị cốt lõi

Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp là tiêu chí để điều chỉnh hành vi và quan điểm, hướng tới mục tiêu của tầm nhìn. Việc nhận biết giá trị thông qua nhân viên, khách hàng và thị trường là quan trọng để tạo nên một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ.

Con người

Ai sẽ là người định hình tầm nhìn? Ai chia sẻ giá trị cốt lõi? Sức mạnh của con người trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một nền văn hóa tích cực.

Sức mạnh của câu chuyện

Câu chuyện là một sức mạnh vô hình giúp mỗi cá nhân hiểu và đồng hành với thành tựu, đóng góp vào văn hóa doanh nghiệp. Những câu chuyện như của Steve Jobs đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên văn hóa doanh nghiệp.

Môi trường làm việc mở

Môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người có tự do để diễn đạt ý kiến và thực hiện ý tưởng sáng tạo, ngày càng trở nên quan trọng trong các doanh nghiệp. Đặc biệt là với sự tham gia của thế hệ Gen Z, việc xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả sẽ tạo ra một nền văn hóa tích cực và thành công hơn.

Quá Trình Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp

Bước 1: Đánh Giá Thực Tế Doanh Nghiệp – Quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp, việc đánh giá văn hóa hiện tại là không thể tránh khỏi. Cần phân tích và xác định vị trí hiện tại của doanh nghiệp trong việc tạo ra môi trường làm việc. Nếu xuất hiện nhiều dấu hiệu tiêu cực, đặc biệt là những triệu chứng dưới đây, việc đề xuất những phương án cải thiện ngay lập tức trở nên quan trọng để ngăn chặn sự hình thành của một môi trường làm việc độc hại.

Đánh Giá Thực Tế Doanh Nghiệp - Quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Đánh Giá Thực Tế Doanh Nghiệp – Quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Dấu hiệu của văn hóa doanh nghiệp có thể bao gồm:

  1. Thiếu Gắn Kết Nội Bộ: Môi trường làm việc căng thẳng, nặng nề, và thiếu sự đoàn kết, khiến mỗi nhân viên chỉ quan tâm đến công việc cá nhân, tạo nên không khí không tích cực và khả năng phát triển lâu dài.
  2. Ý Thức Kém: Nhân viên không có sự tự giác và tính chủ động trong công việc, tác phong làm việc chậm chạp, thường xuyên thất thường trong quy trình làm việc, và thiếu kỷ luật, tạo ra một văn hóa lười biếng và dễ rơi vào khủng hoảng.
  3. Liên Tục Tuyển Dụng Nhân Sự: Quản lý nhân sự kém cỏi dẫn đến sự không hài lòng của nhân viên, mất động lực làm việc, và khả năng gắn bó lâu dài với tổ chức giảm sút.
  4. Cuộc Họp Kéo Dài và Thiếu Công Nhận: Số lượng cuộc họp kéo dài và các biện pháp kỷ luật không đi kèm với sự công nhận hoặc khen ngợi về thành tích của nhân viên, tạo nên sự thiếu động viên và hỗ trợ tích cực.
  5. Thiếu Tương Tác Sếp – Nhân Viên: Sự thiếu tương tác giữa sếp và nhân viên dẫn đến sự tránh xa, nhân viên có thể tránh gặp sếp hoặc thậm chí tránh việc làm việc cùng sếp.
  6. Nhân Viên Im Lặng Trong Cuộc Họp: Sự im lặng của nhân viên trong cuộc họp, đặc biệt là khi họ không dám đưa ra ý kiến mới lạ, sáng tạo, tạo ra sự không thoải mái và thiếu sự đa dạng ý kiến trong tổ chức.

Bước 2: Đưa ra những kỳ vọng về văn hóa doanh nghiệp – Quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Quyết định những kỳ vọng về văn hóa doanh nghiệp là một bước quan trọng. Nhìn nhận những điều mà doanh nghiệp muốn xây dựng, dựa trên thế mạnh và đặc điểm riêng của tổ chức. Khi văn hóa được xây dựng dựa trên những sức mạnh có sẵn, những quyết định lãnh đạo sẽ trở nên rõ ràng hơn.

Bước 3: Xác Định Yếu Tố Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp – Quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp, việc xác định giá trị cốt lõi là bước quan trọng để định hình và phát triển một môi trường làm việc tích cực.

Xác Định Yếu Tố Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp - Quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Xác Định Yếu Tố Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp – Quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Những giá trị này chỉ nên là những điều thực sự có ý nghĩa và được đánh giá cao trong tổ chức. Khi đặt ra câu hỏi về giá trị cốt lõi, doanh nghiệp cần xem xét:

  • Tầm Nhìn, Sứ Mệnh, Mục Tiêu và Chiến Lược Dài Hạn: Điều này liên quan đến hướng đi lớn của doanh nghiệp. Cần xác định rõ tầm nhìn tương lai, sứ mệnh của tổ chức, mục tiêu kinh doanh và chiến lược dài hạn để nhân viên có hình dung đúng về nơi họ đang làm việc.
  • Góc Nhìn Công Chúng: Doanh nghiệp cần đặt ra câu hỏi về cách công chúng nhìn nhận về họ. Điều này giúp định hình hình ảnh tổ chức và tạo ra một chiến lược truyền thông hiệu quả.
  • Phù Hợp Với Giá Trị Cá Nhân Của Nhân Viên: Mục tiêu làm việc của doanh nghiệp cần phản ánh giá trị cá nhân và nhu cầu của đội ngũ nhân viên. Sự phù hợp giữa mục tiêu kinh doanh và giá trị cá nhân giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực.
  • Mục Tiêu Văn Hóa: Quyết định về mục tiêu văn hóa như sự đoàn kết, môi trường năng động, sáng tạo, và việc công nhận thành tích của nhân viên là quan trọng. Điều này giúp xác định hình ảnh và đặc điểm cụ thể của văn hóa doanh nghiệp.

Bước 4: Xây dựng và truyền thông giá trị cốt lõi – Quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Hình thành văn hóa doanh nghiệp chỉ có thể thành công khi toàn bộ nhân viên đồng thuận và hiểu rõ về những lợi ích mà nó mang lại. Sau khi xác định được văn hóa lý tưởng cho tổ chức, quan trọng là truyền đạt và diễn giải một cách cụ thể và rõ ràng cho toàn bộ đội ngũ nhân viên. Kế hoạch hành động của doanh nghiệp nên bao gồm:

Thời Gian, Điểm Mốc, Mục Tiêu, Nhiệm Vụ, và Trách Nhiệm Cụ Thể: Đặt ra các thời hạn và mục tiêu cụ thể để dẫn dắt quá trình triển khai. Điều này bao gồm việc ưu tiên công việc, tập trung nỗ lực vào những điểm quan trọng, xác định nguồn lực cần thiết, và xác định người chịu trách nhiệm cho từng nhiệm vụ.

Bước 5: Triển khai – Quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Sau khi đã xác định được giá trị cốt lõi và truyền đạt chúng một cách rõ ràng đến nhân viên, những nhà lãnh đạo nên bắt đầu triển khai bằng cách thực hiện các hoạt động sau

Triển khai - Quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Triển khai – Quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp

  1. Xây Dựng Đội Ngũ Phụ Trách Văn Hóa Doanh Nghiệp: Việc thành lập một đội ngũ chịu trách nhiệm về văn hóa doanh nghiệp, thường chủ trì bởi phòng ban Nhân Sự, giúp quản lý và theo dõi quá trình triển khai một cách hiệu quả.
  2. Khuyến Khích và Tạo Động Lực: Nhà lãnh đạo nên khuyến khích và tạo động lực cho toàn bộ đội ngũ nhân viên để họ thực hiện và hưởng ứng tích cực với văn hóa doanh nghiệp mới. Sự hỗ trợ và tạo động lực có thể giúp kích thích lòng nhiệt huyết và cam kết.
  3. Phát Triển và Duy Trì Văn Hóa: Quá trình triển khai đòi hỏi sự liên tục và nhất quán. Các hoạt động nội bộ, chương trình đào tạo, hình thức khen ngợi, và các sự kiện teambuilding đều đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển và duy trì văn hóa doanh nghiệp.

Bước 6: Đo lường – Quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Để đảm bảo hiệu quả của quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp, việc đo lường là bước không thể thiếu. Doanh nghiệp nên thiết lập một hệ thống câu hỏi và tiêu chí để đánh giá văn hóa sau một khoảng thời gian triển khai. Các câu hỏi và tiêu chí này sẽ là cơ sở cho quá trình đánh giá, giúp xác định những điểm mạnh và điểm cần cải thiện, từ đó thực hiện các điều chỉnh cần thiết để duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp theo hướng tích cực và bền vững.

Vai trò của văn hóa doanh nghiệp

Trong một nghiên cứu, đã chỉ ra rằng 94% CEO và 88% nhân viên đều tin rằng văn hóa doanh nghiệp đóng một vai trò quyết định quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp. Thực tế, văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng mạnh mẽ đến nhiều khía cạnh khác nhau trong hoạt động của tổ chức. Dưới đây là một số vai trò của văn hóa doanh nghiệp

Vai trò của văn hóa doanh nghiệp

Vai trò của văn hóa doanh nghiệp

Tạo chất riêng cho doanh nghiệp

Tạo Nét Độc Đáo cho Doanh Nghiệp: Mỗi doanh nghiệp có một văn hóa độc đáo và không thể sao chép được. Văn hóa này là tài sản di truyền, duy trì và phát triển qua nhiều thế hệ thành viên, tạo ra một chất riêng biệt cho doanh nghiệp.

Truyền Tải Giá Trị và Ý Thức Tổ Chức: Văn hóa doanh nghiệp là cầu nối giữa các giá trị, ý thức, và phong cách của tổ chức và đội ngũ nhân viên. Nó tập trung vào việc thúc đẩy cam kết đối với mục tiêu chung, lợi ích của tổ chức, đồng thời góp phần tạo ra một môi trường làm việc ổn định và lành mạnh.

Nền Tảng Quản Lý và Chuẩn Mực: Văn hóa doanh nghiệp định hình cơ sở cho quản lý tổ chức bằng cách thiết lập các chuẩn mực và đạo đức. Nó giúp hướng dẫn các thành viên về cách họ nên hành xử, giao tiếp, và thực hiện công việc, tạo ra một cơ chế khẳng định mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Thu hút và giữ chân nhân viên

Văn hóa doanh nghiệp không thể chỉ hình thành trong 1 – 2 ngày; đó là một quá trình mang tính bền vững. Văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng sâu rộng đến quá trình tuyển dụng nhân sự, đồng thời giúp thu hút và giữ chân nhân viên, tạo nên mối liên kết lâu dài với tổ chức.

Thế hệ Gen Z, chiếm hơn 30% lực lượng lao động hiện nay, đã trưởng thành trong thời đại công nghệ phát triển nhanh chóng. Theo Báo Thanh Niên, đối với họ, môi trường làm việc lý tưởng là nơi mọi người hòa mình vào tinh thần đoàn kết, tương trợ lẫn nhau và luôn ưu tiên lợi ích của tổ chức.

Nhân viên, khi làm việc trong một môi trường có văn hóa tích cực, vững mạnh và phản ánh niềm tin của họ, sẽ có động lực làm việc chăm chỉ và cam kết hơn với tổ chức.

6 Giá Trị Cốt Lõi Và Văn Hoá Doanh Nghiệp Của Vingroup

6 Giá Trị Cốt Lõi Và Văn Hoá Doanh Nghiệp Của Vingroup

Vingroup, một trong những tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực kinh tế tại Việt Nam, hoạt động trong nhiều lĩnh vực đa dạng. Sự thành công của họ không chỉ phụ thuộc vào tài năng và sự lãnh đạo xuất sắc của các nhà quản lý mà còn dựa vào đội ngũ nhân viên, người họ đã truyền bá văn hóa doanh nghiệp của Vingroup.

Điều này đã góp phần quan trọng trong việc đội ngũ này thể hiện sự đoàn kết, hiểu biết, và cùng nhau đạt được mục tiêu vượt qua mong đợi. Hãy cùng truongmaugiaoso8-badinh.edu.vn khám phá 6 giá trị cốt lõi và văn hóa doanh nghiệp của vingroup

1. Giới thiệu chung về Vingroup

Tập đoàn Vingroup ra đời tại Ukraina, do một nhóm người Việt trẻ, với ông Phạm Nhật Vượng là biểu tượng. Ban đầu, tập trung hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm và nổi tiếng với thương hiệu Mivina.

Năm 2000, Vingroup quyết định dịch chuyển trọng tâm đầu tư về Việt Nam với mục tiêu đóng góp vào sự phát triển của đất nước. Kể từ đó, tập đoàn đã tập trung vào kinh doanh bền vững và mở rộng hoạt động sang nhiều lĩnh vực, bao gồm du lịch và bất động sản.

Vào tháng 1 năm 2012, hai công ty con của Vingroup, Công ty Cổ phần Vincom và Công ty Cổ phần Vinpearl, sáp nhập và chính thức hoạt động dưới tên gọi Tập đoàn Vingroup – Công ty Cổ phần.

Giới thiệu chung về Vingroup

Giới thiệu chung về Vingroup

Hiện tại, tập đoàn tập trung phát triển trong ba nhóm hoạt động chính:

  1. Công nghệ – Công nghiệp.
  2. Thương mại và Dịch vụ.
  3. Hoạt động xã hội và thiện nguyện.

Vingroup hiện đang quản lý nhiều công ty con và triển khai nhiều dự án quy mô, bao gồm cả dịch vụ taxi điện.

Bằng sự cống hiến không ngừng, Vingroup đã cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất, đẳng cấp và sang trọng, không kể họ đang tham gia dự án nào. Tập đoàn này đã chứng minh khả năng tăng trưởng ấn tượng và luôn đứng đầu trong việc định hình xu hướng thị trường.

Chính văn hóa doanh nghiệp của Vingroup được cho là nền tảng mạnh mẽ giúp tập đoàn ngày càng phát triển. Cụ thể, văn hóa này thể hiện qua các yếu tố sau đây.

2. Giá trị cốt lõi và văn hoá doanh nghiệp của Vingroup

1. Logo

Biểu tượng của Vingroup được thiết kế với hình ảnh một con chim, tượng trưng cho sự khát vọng vươn cao và xa. Biểu tượng này đại diện cho sự phát triển và sự thăng hoa của tập đoàn. Trên nền màu đỏ đặc trưng, có năm ngôi sao năm cánh, tạo nên một hình ảnh rất lôi cuốn. Hiện nay, biểu tượng của Vingroup đã trở thành biểu tượng quen thuộc và được nhận diện rộng rãi trên toàn quốc.

2. Màu sắc nhận diện

Màu đỏ là màu sắc chủ đạo và phổ biến nhất trong thiết kế logo và nhận diện thương hiệu của tập đoàn. Màu đỏ là một phần quan trọng trong hầu hết các lĩnh vực kinh doanh của tập đoàn, và nó cũng thường xuất hiện trong các thiết kế quảng cáo và sản phẩm chủ đạo.

Bên cạnh màu đỏ, Vingroup cũng sử dụng một loạt các màu sắc khác như trắng, xanh, vàng, và cam trong các thiết kế của họ. Tuy nhiên, màu đỏ vẫn luôn là màu chính và xuất hiện nhiều nhất trong các sản phẩm, dịch vụ, quảng cáo và hoạt động của Vingroup.

3. Các bài hát

Vingroup sử dụng các bản nhạc và bài hát nhằm tăng cường sự nhận diện thương hiệu của họ. Những bản nhạc này thường ngắn gọn và dễ hát, với nội dung rõ ràng mang những giá trị của doanh nghiệp. Chúng cũng giúp nhân viên hiểu rõ và ghi nhớ văn hoá doanh nghiệp của Vingroup. Điều này thúc đẩy tinh thần và lòng tự hào của nhân viên trong tập đoàn, đồng thời đóng góp vào sự phát triển bền vững của công ty. Vingroup đã tạo ra nhiều bài hát như “Vingroup Việt Nam” và “Tự Hào Vingroup.”

4. Văn hoá ứng xử

Với một nền văn hoá doanh nghiệp rõ rệt và độc đáo, cách nhân viên ứng xử dễ dàng thể hiện và phản ánh văn hoá này. Từ nhân viên bảo vệ, lễ tân, nhân viên bán hàng cho đến tài xế, tất cả đều nhận được đánh giá tích cực từ phía khách hàng vì cách họ tương tác và ứng xử chuyên nghiệp.

5 Giá trị cốt lõi

Vingroup xác định và thúc đẩy các giá trị và niềm tin cốt lõi trong tổ chức. Công ty nhấn mạnh rằng họ là nơi tập hợp của những cá nhân xuất sắc, tư duy kỷ luật, tài năng và bản lĩnh. Mọi thành viên được khuyến khích tự trau dồi, học hỏi và thể hiện sứ mệnh và giá trị cốt lõi của tập đoàn.

Tầm nhìn: Vingroup định hướng trở thành một tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ, công nghiệp, thương mại và dịch vụ trong khu vực.

Sứ mệnh: Sứ mệnh của Vingroup là mang lại cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người.

Giá trị cốt lõi: 6 giá trị cốt lõi của Vingroup gồm Tín, Tâm, Trí, Tốc, Tinh, và Nhân. Ví dụ:

  • Tín: Vingroup đặt chữ Tín lên hàng đầu, xem đó là một lợi thế cạnh tranh và cam kết cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng đúng tiến độ.
  • Tâm: Với khách hàng nằm ở trung tâm, nhân viên Vingroup phục vụ với tâm huyết và tận tâm.
  • Trí: Vingroup khuyến khích sáng tạo và tìm cách làm mới, áp dụng công nghệ hiện đại vào mọi khía cạnh kinh doanh.
  • Tốc: Tốc độ và hiệu quả là ưu tiên hàng đầu, đánh bại khó khăn và thay đổi nhanh để tiến bước.
  • Tinh: Vingroup tạo điều kiện để nhân viên trở thành chuyên gia trong lĩnh vực của họ.
  • Nhân: Vingroup xây dựng mối quan hệ thân thiết, tôn trọng với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp và xã hội.

Các giá trị này thể hiện cam kết của Vingroup trong việc phát triển cùng đội ngũ nhân viên và mục tiêu phấn đấu dài hạn.

Giá trị cốt lõi và văn hoá doanh nghiệp của Vingroup

Giá trị cốt lõi và văn hoá doanh nghiệp của Vingroup

Tất cả những giá trị này được thấm nhuần và làm nền tảng cho văn hóa doanh nghiệp của Vingroup, đồng thời thúc đẩy tập đoàn đạt được mục tiêu trở thành tập đoàn hàng đầu không chỉ tại Việt Nam mà còn trên trường quốc tế.

3. Đánh giá văn hoá doanh nghiệp của Vingroup

  • Lãnh Đạo Xuất Sắc và có Tầm Nhìn Chiến Lược

Một trong những điểm mạnh của văn hóa doanh nghiệp của Vingroup là sự lãnh đạo xuất sắc và tầm nhìn chiến lược của ban lãnh đạo. Ông Phạm Nhật Vượng được công nhận là một nhà lãnh đạo tài ba, có tầm nhìn xa lớn và kiên định trong việc thực hiện chiến lược phát triển bền vững của công ty.

Vingroup cũng có đội ngũ lãnh đạo tài năng và giàu kinh nghiệm trong từng lĩnh vực hoạt động. Và họ cũng tạo ra môi trường làm việc tích cực, động lực và sáng tạo cho đội ngũ nhân viên của mình. Tinh thần lãnh đạo tốt của Vingroup đã giúp công ty duy trì và phát triển một văn hóa doanh nghiệp tích cực và đóng góp vào sự thành công của công ty.

  • Ưu Tiên Khách Hàng

Vingroup luôn sắp xếp khách hàng ở vị trí hàng đầu và đặt họ là tâm điểm trong mọi quyết định và hành động. Tập đoàn này không chỉ tập trung vào việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, mà còn chú trọng đến trải nghiệm của khách hàng và đáp ứng sự hài lòng của họ.

Việc đào tạo đội ngũ nhân sự hiệu quả luôn hướng đến việc áp dụng quy tắc và cách tiếp cận khách hàng. Điều này giúp xây dựng sự liên quan giữa văn hóa doanh nghiệp và sự hài lòng của khách hàng.

Đánh giá văn hoá doanh nghiệp của Vingroup

Đánh giá văn hoá doanh nghiệp của Vingroup

  • Đổi Mới và Sáng Tạo

Vingroup luôn đổi mới và sáng tạo trong sản phẩm, dịch vụ và mô hình kinh doanh để đáp ứng nhu cầu của cộng đồng.

Những nỗ lực này đã giúp Vingroup trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu tại Việt Nam với nhiều sản phẩm và dịch vụ độc đáo và chất lượng. Đồng thời, đã tạo được lòng tin và niềm tin từ phía khách hàng.

  • Đào Tạo và Nâng Cao Năng Lực Của Nhân Viên

Vingroup luôn chú trọng đến việc phát triển năng lực của nhân viên và cung cấp điều kiện để họ có thể phát huy tối đa tiềm năng của mình. Tập đoàn xây dựng một văn hóa liên quan đến nguồn nhân lực và áp dụng nhiều chiến lược để phát triển và cải thiện văn hóa và trải nghiệm của nhân viên. Điều này giúp nhân viên thích nghi nhanh và làm việc hiệu quả.

Hơn nữa, lãnh đạo luôn ứng phó với các yêu cầu cần thiết để giúp nhân sự có môi trường làm việc tốt hơn, tự hào và yêu quý nơi họ làm việc.

  • Đóng góp cho cộng đồng

Vingroup luôn đóng góp tích cực cho cộng đồng qua các hoạt động xã hội và các chương trình hỗ trợ người nghèo, giáo dục và y tế.Với sứ mệnh “Vì cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người”, Vingroup đã chứng minh rằng văn hóa doanh nghiệp của họ không chỉ liên quan đến mục tiêu kinh doanh mà còn đóng góp vào xã hội và sự phát triển bền vững của đất nước.

4. Kết luận văn hóa doanh nghiệp của Vingroup

Kết luận văn hóa doanh nghiệp của Vingroup

Kết luận văn hóa doanh nghiệp của Vingroup

Tóm lại, tầm nhìn, sứ mệnh, và giá trị cốt lõi đã thể hiện rõ trong văn hóa doanh nghiệp của Vingroup. Đây là tâm huyết, khát vọng của người lãnh đạo, cũng như tinh thần chung của toàn bộ đội ngũ nhân viên của tập đoàn. Tuy nhiên, còn có những khía cạnh cần được cải thiện để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.

10 Giá Trị Cốt Lõi Trong Văn Hóa Doanh Nghiệp Của Google 

10 Giá Trị Cốt Lõi Trong Văn Hóa Doanh Nghiệp Của Google 

Google đã đạt được một thành công đáng kể trong việc xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp của google một cách xuất sắc. Văn hóa này đã thu hút sự quan tâm của nhiều tổ chức khác và trở thành một bản mẫu mà họ muốn học hỏi.

Sự thành công của Google không chỉ dừng lại ở việc thu hút nhiều tài năng xuất sắc mà còn thể hiện trong việc cung cấp những phúc lợi xuất sắc và mối quan tâm sâu sắc đối với nhân sự. Những giá trị mà Google đã xây dựng thực sự xứng đáng được coi là một chiến lược phát triển toàn diện!

1. 10 giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp của Google 

Google đã xây dựng một văn hóa doanh nghiệp đặc biệt với sự sáng tạo, và kết quả là họ đã được xếp hạng hàng đầu trong số các nhà tuyển dụng trên toàn thế giới trong nhiều năm liền.

Google đã nhận được 15 giải thưởng từ Comparably trong năm 2019, trong đó bao gồm các hạng mục như “Văn hóa doanh nghiệp xuất sắc,” “Giám đốc điều hành xuất sắc nhất,” và “Nơi làm việc tốt nhất cho phụ nữ.” Fortune cũng đã xếp Google vào danh sách các công ty xuất sắc để làm việc và nơi làm việc tốt nhất trên toàn cầu.

10 giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp của Google 

10 giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp của Google

Với danh tiếng của mình, văn hóa doanh nghiệp của Google là một chủ đề hấp dẫn mà các nhà văn thường bàn tán. Có lẽ bạn đã thấy bài viết về đồ ăn miễn phí, các khu vui chơi điện tử, phòng ngủ trưa hiện đại và khu vui chơi dành cho nhân viên ngay tại trụ sở của Google. Nếu bạn xem hình ảnh hoặc video về Googleplex tại California, có lẽ bạn sẽ nghĩ rằng nó là một khu giải trí cho giới trẻ hơn là một nơi làm việc truyền thống.

Tuy nhiên, những đặc điểm độc đáo này chỉ là một phần nhỏ so với những gì tạo nên văn hóa doanh nghiệp của Google. Tổ chức, triết lý kinh doanh, phong cách làm việc và giá trị công nghệ cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc xây dựng nền văn hóa này.

Thực tế, Google có một danh sách gọi là ‘Mười Điều Chúng Tôi Biết Là Đúng’ để tóm tắt các giá trị cốt lõi của họ:

  1. Tập trung vào người dùng và mọi thứ còn lại sẽ theo sau (Focus on the user and all else will follow).
  2. Hãy làm một việc một cách xuất sắc (It’s best to do one thing really, really well).
  3. Tốc độ luôn tốt hơn làm chậm (Fast is better than slow).
  4. Dân chủ trên web là hiệu quả (Democracy on the web works).
  5. Bạn không cần phải ở bàn làm việc để tìm câu trả lời (You don’t need to be at your desk to need an answer).
  6. Bạn có thể kiếm tiền mà không làm điều xấu (You can make money without doing evil).
  7. Luôn còn nhiều thông tin hơn (There’s always more information out there).
  8. Nhu cầu về thông tin vượt qua mọi biên giới (The need for information crosses all borders).
  9. Bạn có thể trông đẳng cấp mà không cần mặc vest (You can be serious without a suit).
  10. Việc tốt chưa đủ, chúng ta luôn cố gắng tốt hơn (Great just isn’t good enough).

Trong phần tiếp theo, hãy cùng truongmaugiaoso8-badinh.edu.vn khám phá cụ thể cách những giá trị này đã thể hiện trong văn hóa doanh nghiệp của Google.

2. Văn hóa doanh nghiệp Google và những điểm đáng học hỏi  

2.1 Dựa Trên Cơ Sở Dữ Liệu Khoa Học – Văn hóa doanh nghiệp của Google

Từ ngày thành lập cho đến ngày nay, Google luôn đặt mọi quyết định dựa trên cơ sở khoa học và số liệu thực tế rõ ràng. Cả những quyết định nhỏ và những đột phá lớn đều phải có cơ sở trong dữ liệu định tính và định lượng được nghiên cứu.

Thậm chí khi xây dựng các quy tắc làm việc, Google cũng áp dụng dữ liệu thực để tìm ra giải pháp phù hợp nhất cho nhân viên.

Dựa Trên Cơ Sở Dữ Liệu Khoa Học - Văn hóa doanh nghiệp của Google

Dựa Trên Cơ Sở Dữ Liệu Khoa Học – Văn hóa doanh nghiệp của Google

Chẳng hạn, Google đã được vinh danh là “Nơi làm việc tốt nhất cho phụ nữ” bởi họ đã tiến hành nghiên cứu về thời gian nghỉ thai sản phù hợp cho phụ nữ, thể hiện quan tâm đến phúc lợi của nhân viên và tạo điều kiện thuận lợi cho họ.

Ngay cả việc xếp hàng chờ lấy bữa trưa cũng được Google nghiên cứu để xác định thời gian chờ đợi tối ưu. Sự nghiên cứu này cho thấy rằng mọi người có thể chấp nhận việc chờ đợi trong khoảng 3-4 phút. Nếu thời gian chờ quá dài, người ta cảm thấy bất tiện và lãng phí thời gian.

Tuy nhiên, thời gian chờ quá ngắn cũng không tạo điều kiện cho sự giao tiếp giữa nhân viên. Dựa trên các số liệu này, Google đã sắp xếp các hoạt động liên quan để đảm bảo rằng nhân viên không phải lo lắng về việc quá mất thời gian trong các hoạt động hàng ngày. Họ đảm bảo cả hai yếu tố: thoải mái và thời gian giao tiếp cơ bản của nhân viên.

Chung quy, Google đang xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên dữ liệu thực tế, khoa học và tôn trọng. Điều này là một phần quan trọng trong sự thành công và hấp dẫn của họ.

2.2 Ưu Tiên Sự Linh Hoạt và Sáng Tạo – Văn hóa doanh nghiệp của Google

Sự sáng tạo tại Google xuất phát từ việc cho phép nhân viên tự do khám phá phong cách làm việc của họ. Google hiểu rằng để tăng năng suất và đạt được thành tựu tối đa, môi trường làm việc phải thoải mái để thúc đẩy sự sáng tạo. Do đó, nhân viên có quyền lựa chọn không gian làm việc của họ, thời gian làm việc linh hoạt và có cơ hội theo đuổi đam mê của họ trong công ty một cách theo ý muốn.

2.3 Khuyến Khích Sự Cởi Mở và Giao Tiếp – Văn hóa doanh nghiệp của Google

Sự cởi mở được khuyến khích thông qua việc chia sẻ thông tin với đồng nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp Google tạo cơ hội cho nhân viên giao tiếp và tương tác trong môi trường làm việc, nhằm tạo độ gắn kết và sự thấu hiểu lẫn nhau.

Khuyến Khích Sự Cởi Mở và Giao Tiếp - Văn hóa doanh nghiệp của Google

Khuyến Khích Sự Cởi Mở và Giao Tiếp – Văn hóa doanh nghiệp của Google

Google cung cấp nền tảng cho điều này – từ văn phòng mở liên thông với khu vực cafe và giải trí – để nhân viên tự do lựa chọn nơi làm việc yêu thích. Hàng tuần, vào các buổi họp nội bộ toàn công ty diễn ra vào thứ sáu, nhân viên có cơ hội tương tác với nhau một cách thoải mái và có thể thưởng thức bia và rượu vang trong cuộc gặp gỡ này. Điều này thể hiện sự khuyến khích của Google đối với việc chia sẻ thông tin một cách cởi mở.

Văn hóa của Google thúc đẩy nhân viên tương tác và giao tiếp trong môi trường làm việc để xây dựng mối gắn kết và sự hiểu biết. Thiết kế của văn phòng kết hợp với các khu vực giải trí và quầy cafe thúc đẩy việc nhân viên trao đổi thông tin và chia sẻ ý tưởng với đồng nghiệp. Hàng tuần, công ty tổ chức cuộc họp toàn bộ nhân viên và ban lãnh đạo, trong đó bia và rượu vang được phục vụ không giới hạn, đây là dịp để khuyến khích nhân viên thể hiện ý kiến của họ và đánh giá cao ý tưởng sáng tạo của mọi người.

2.4 Nhân viên vừa có tâm vừa có tài – Văn hóa doanh nghiệp của Google

Google, một tập đoàn danh tiếng, thu hút một lượng lớn ứng viên. Họ nhận được khoảng ba triệu lượt ứng tuyển hàng năm, nhưng chỉ chọn lọc và tuyển dụng chưa đầy 7000 người.

Trong quá trình tuyển dụng, Google đặt sự tôn trọng đạo đức nghề nghiệp cao hơn là chỉ xem xét chỉ số IQ hay thành tích cao. Họ muốn thu hút những ứng viên khiêm tốn, kiên nhẫn, và sẵn sàng đối mặt với khó khăn, kết hợp với tài năng của họ.

Google cũng đặt nhiều biện pháp để giữ chân nhân tài. Ngoài không gian làm việc linh hoạt và trang thiết bị tốt, các tiện ích như thực phẩm sẵn sàng, cầu trượt trong tòa nhà, dịch vụ mát-xa, đều được cung cấp bởi Google. Những tiện ích này giúp nhân viên duy trì hiệu suất cao.

Văn hóa doanh nghiệp của Google cũng tập trung vào phát triển nguồn nhân lực. Họ liên tục cung cấp cơ hội cho nhân viên phát triển kỹ năng, với mục tiêu xây dựng một đội ngũ nhân viên xuất sắc về khả năng. Các chương trình này đều đặt ra mục tiêu chính là khuyến khích nhân viên liên tục học hỏi, nâng cao hiệu suất làm việc và phát triển thế mạnh của họ.

2.5 Môi trường vui vẻ, thân thiện với thú cưng – Văn hóa doanh nghiệp của Google

Nếu bạn là người yêu thú cưng, văn hóa doanh nghiệp tại Google là một nơi lý tưởng. Trong văn hóa của họ, ‘phương pháp điều trị bằng sự dễ thương’ (fluffy therapy) được coi trọng và đặc biệt, việc nuôi thú cưng, đặc biệt là chó, được xem như một cách tốt để tăng hiệu suất làm việc của nhân viên. Thậm chí, việc mang thú cưng đến văn phòng được điều chỉnh trong bộ quy tắc ứng xử của công ty. Google xác định môi trường làm việc của họ là vui vẻ, thân thiện, và không gánh nặng như một nơi làm việc quá nghiêm túc.

2.6 Tuyển Dụng Nhân Viên Dựa Trên Cá Tính và Kỹ Năng – Văn hóa doanh nghiệp của Google

Google nhận hàng triệu đơn xin việc mỗi năm, nhưng chỉ tuyển dụng một phần rất nhỏ, khoảng 7,000 ứng viên. Hầu hết các hồ sơ xin việc bị loại sau một ‘bài kiểm tra 6 giây’, khi nhà tuyển dụng chỉ cần một thời gian rất ngắn, khoảng 6 giây, để đọc nhanh qua hồ sơ và xem xem ứng viên có gì đặc biệt.

Tuyển Dụng Nhân Viên Dựa Trên Cá Tính và Kỹ Năng - Văn hóa doanh nghiệp của Google

Tuyển Dụng Nhân Viên Dựa Trên Cá Tính và Kỹ Năng – Văn hóa doanh nghiệp của Google

Quy trình tuyển dụng của Google khắt khe nhưng hiệu quả, giúp họ tìm kiếm những người không chỉ xuất sắc về kỹ thuật, mà còn mang trong họ cá tính mạnh mẽ và động lực tuyệt vời.

Google về cơ bản tập trung vào việc tìm kiếm ứng viên phù hợp với văn hóa công ty, và đặc biệt là những người có cá tính tích cực, khiêm tốn, đổi mới, và tinh thần làm việc nhóm. Họ coi kỹ năng mềm và cá tính là yếu tố quan trọng, và tin rằng kỹ năng chuyên môn có thể được đào tạo.

2.7 Thúc đẩy các kênh giao tiếp tốt hơn – Văn hóa doanh nghiệp của Google

Một phần quan trọng của văn hóa tích cực tại Google là việc xây dựng các kênh giao tiếp hiệu quả. Ở Google, nhân viên được khuyến khích mở cửa sổ thấu đám về mục tiêu và con đường nghề nghiệp của họ, và quản lý cũng luôn sẵn sàng hỗ trợ họ.

Điều này giúp giảm thiểu sự bất mãn và cạnh tranh không cần thiết giữa các đồng nghiệp. Hơn nữa, loại giao tiếp này thúc đẩy sự trôi chảy trong quá trình làm việc và sự hợp tác trong các nhóm công việc. Các kênh giao tiếp hiệu quả và văn hóa làm việc tích cực đồng thời giúp giảm thiểu xung đột và tạo ra môi trường làm việc thoải mái và hòa hợp hơn giữa các nhân viên.

2.8 Khuyến khích tính độc lập và thúc đẩy sự hợp tác sáng tạo – Văn hóa doanh nghiệp của Google

Hầu hết những nhân viên hiệu quả nhất là những người làm việc tốt nhất khi họ được độc lập và không bị giới hạn. Các thương hiệu và doanh nghiệp thành công thường tạo điều kiện cho nhân viên và nhóm làm việc của họ để tự do thể hiện tính sáng tạo – không có sự hạn chế từ phía lãnh đạo.

Theo Nghiên cứu Oxford về Tâm lý học, “Sự sáng tạo trong công việc đã lâu được coi là một yếu tố quan trọng cho sự cạnh tranh hiệu quả.” Và nghiên cứu cũng chỉ ra rằng “những tiến bộ gần đây trong lĩnh vực này cho thấy sự sáng tạo có thể được tạo ra thông qua việc tạo cơ hội cho nhân viên cá nhân và nhóm để cải thiện vai trò của họ, quy trình làm việc và kết quả của họ, dẫn đến hiệu suất tổ chức tốt hơn.”

Khi tổ chức thể hiện tôn trọng và đánh giá cao sự đóng góp, tài năng và kỹ năng của từng nhân viên, họ thường chứng kiến sự tăng trưởng đáng kể trong năng suất và tiếp tục đạt được sự thành công đáng kể.

2.9 Luôn cổ vũ tinh thần đổi mới liên tục – Văn hóa doanh nghiệp của Google

Văn hóa công ty và tinh thần đổi mới không thể tồn tại mà không liên quan đến nhau. Google tin rằng để duy trì tính cạnh tranh, các công ty cần phải không ngừng đổi mới.

Luôn cổ vũ tinh thần đổi mới liên tục - Văn hóa doanh nghiệp của Google

Luôn cổ vũ tinh thần đổi mới liên tục – Văn hóa doanh nghiệp của Google

Google thúc đẩy tinh thần đổi mới và sáng tạo tại nơi làm việc bằng cách:

  • Có quy trình tuyển dụng toàn diện và tỉ mỉ, giúp họ tìm ra những tài năng sáng tạo nhất trên thị trường.
  • Tổ chức các buổi trao đổi thường xuyên để khuyến khích nhân viên giải phóng sự sáng tạo và đưa ra các ý tưởng đột phá.
  • Khuyến khích việc sử dụng mọi nguồn lực cần thiết để tạo ra ý tưởng và giải pháp mới.
  • Đào tạo các quản lý về nguyên tắc của sự lãnh đạo xuất sắc, giúp họ truyền đạt những giá trị tương tự cho những nhân viên dưới quyền.
  • Google đã thực hiện chính sách “20% thời gian”, cho phép nhân viên dành 20% thời gian của họ (tức 1 ngày mỗi tuần) để làm những dự án và nghiên cứu cá nhân mà họ yêu thích. Ý tưởng này đã mang lại thành công cho Google, với một số sản phẩm sáng tạo nhất của họ, bao gồm cả Gmail và Google Suggest.

Tinh thần đổi mới không ngừng của Google tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của họ. Hãy xem xét lại tuyên bố sứ mệnh của bạn hoặc tạo một tuyên bố sứ mệnh nếu bạn chưa có – đó là mục tiêu cốt lõi của công ty bạn – và không ngừng thách thức bản thân và nhân viên của bạn.

Google có thể liên tục đổi mới bởi vì họ cho phép nhân viên thoải mái thử nghiệm và thất bại. Họ tạo một không gian an toàn cho việc thất bại và khuyến khích nhân viên học hỏi từ cả sai lầm của họ và của nhau.

4 Nét Văn Hóa Doanh Nghiệp Của Nestle

4 Nét Văn Hóa Doanh Nghiệp Của Nestle

Nếu bạn đang tìm kiếm một vị trí làm việc tại một cửa hàng dựa vào giá trị ăn uống và môi trường làm việc thân thiện, tôi xin giới thiệu tập đoàn Nestlé như một lựa chọn lý tưởng để bắt đầu sự nghiệp. Hãy cùng truongmaugiaoso8-badinh.edu.vn khám phá một số đặc điểm về nét văn hóa doanh nghiệp của Nestle hôm nay.

Một vài nét về Nestlé và nét văn hóa doanh nghiệp của Nestlé

Nestlé là một trong những tập đoàn thực phẩm và đồ uống lớn nhất trên thế giới, có trụ sở chính tại Vevey, Thụy Sỹ. Nestlé quản lý hơn 2.000 thương hiệu khác nhau và hoạt động tại 191 quốc gia trên toàn cầu.

1. Nestlé Việt Nam có gì đặc biệt?

Năm 1912, Nestlé đã thành lập văn phòng đại diện đầu tiên tại Sài Gòn, kể từ đó, biểu tượng của tổ chim nổi tiếng của Nestlé đã trở nên rất quen thuộc với các hộ gia đình ở Việt Nam trong suốt hơn 100 năm qua. Tại thị trường Việt Nam, Nestlé đã giới thiệu nhiều sản phẩm như Kitkat, Koko Krunch, Maggi, Cerelac, Milo, Lavie và nổi tiếng với sản phẩm cà phê hòa tan Trung Nguyên và Vincafe. Nestlé vẫn nằm trong top 3 đại gia trên thị trường.

Nestlé Việt Nam có gì đặc biệt?

Nestlé Việt Nam có gì đặc biệt?

Với 6 nhà máy đã xây dựng và việc làm cho hơn 2.000 nhân viên, tổng đầu tư lên đến 520 triệu USD, Nestlé cam kết phát triển bền vững tại Việt Nam và mang lại cuộc sống chất lượng và tương lai khỏe mạnh cho các gia đình Việt Nam.

2. Một sốnét văn hóa doanh nghiệp của Nestlé

2.1. Văn hóa về nguyên tắc lãnh đạo con người trong doanh nghiệp

2.1. Nguyên Tắc Lãnh Đạo và Nét Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Nestlé

Nestlé là một tập đoàn đặt con người vào trung tâm của mọi hoạt động kinh doanh, đảm bảo rằng mọi người đều có đủ dinh dưỡng và sức khỏe. Điều này thể hiện rõ qua cách quản lý và lãnh đạo của công ty. Là một tập đoàn đa quốc gia, Nestlé coi trọng và tôn trọng các nền văn hóa đa dạng và giá trị cơ bản của tất cả nhân viên.

Mọi quản lý tại Nestlé được khuyến khích hỗ trợ và động viên nhân viên tìm kiếm các giải pháp để cải thiện phong cách làm việc và khuyến khích sáng tạo. Họ cũng trải qua môi trường làm việc quốc tế và được đào tạo để tôn trọng và thấu hiểu các nền văn hóa khác nhau.

Văn hóa về nguyên tắc lãnh đạo con người trong doanh nghiệp

Văn hóa về nguyên tắc lãnh đạo con người trong doanh nghiệp

Nestlé luôn tôn trọng giá trị và nền văn hóa địa phương khi thực hiện truyền thông nội bộ. Họ tuân theo các nguyên tắc quan trọng:

  1. Không tiến hành truyền thông trực tiếp đối với trẻ em dưới 6 tuổi.
  2. Chỉ truyền thông đến trẻ em từ 5 đến 12 tuổi nếu sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn dinh dưỡng nghiêm ngặt và phù hợp cho lứa tuổi của họ.
  3. Nestlé cam kết giảm lượng đường, muối và chất béo không tốt cho sức khỏe trong các sản phẩm và khuyến khích chế độ ăn uống cân bằng và lối sống lành mạnh.

2.2. Văn hóa trong công việc, môi trường làm việc

Môi trường làm việc tại các văn phòng của Nestlé được thiết kế dựa trên ý tưởng chính của biểu tượng “tổ chim,” lấy cảm hứng từ logo của công ty. Sự kết hợp với yếu tố thiên nhiên giúp tạo ra một môi trường làm việc mát mẻ và thoải mái cho nhân viên. Hơn nữa, công ty cung cấp nhiều phòng họp và tiện ích hiện đại, giúp nhân viên làm việc hiệu quả và có thời gian nghỉ ngơi thoải mái.

Nestlé cung cấp cơ hội phát triển sự nghiệp và công việc của bạn trong tương lai. Khi gia nhập gia đình Nestlé, bạn sẽ tự hào trở thành một phần của một tập đoàn hàng đầu thế giới về dinh dưỡng, sức khỏe, và cuộc sống vui khỏe, với hơn 150 năm lịch sử phát triển.

Lĩnh vực hoạt động của Nestlé tập trung vào các nhu cầu cơ bản và sức khỏe của con người, và vì vậy công ty này luôn đặt người làm trung tâm và coi trọng tới sự thành công của họ. Nestlé luôn quan tâm và chăm sóc đến mọi khía cạnh của cuộc sống của nhân viên, tạo điều kiện tốt nhất để họ phát triển bản thân.

2.3. Văn hóa doanh nghiệp qua lãnh đạo Nestlé

Tại Nestlé, tất cả nhân viên được tạo điều kiện tốt và được đối đãi với những chính sách hấp dẫn, bao gồm cơ hội liên tục để phát triển sự nghiệp và đào tạo. Đồng thời, mọi người phải làm việc dựa trên các nguyên tắc cốt lõi như sự năng động, trung thực, sự chăm chỉ, và tính đáng tin cậy.

Văn hóa doanh nghiệp qua lãnh đạo Nestlé

Văn hóa doanh nghiệp qua lãnh đạo Nestlé

Văn hóa doanh nghiệp của Nestlé cũng khuyến khích sự thay đổi liên tục, việc học hỏi và sáng tạo. Mọi thành viên, dù có nhiệm vụ khác nhau, cần luôn nỗ lực để nâng cao kiến thức và kỹ năng cá nhân. Tinh thần ham học hỏi được xem xét là một yếu tố không thể thiếu nếu bạn muốn làm việc tại Nestlé. Hơn nữa, những người làm việc tại Nestlé luôn sẵn sàng chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm với đồng nghiệp của họ.

Nestlé đang phát triển một kế hoạch rõ ràng cho việc phát triển sự nghiệp dựa trên cấp bậc để thúc đẩy sự phát triển của mọi thành viên. Như một tập đoàn toàn cầu, Nestlé mang lại cơ hội phát triển sự nghiệp không giới hạn cho nhân viên, với sự phát triển rõ ràng.

Việc hiểu biết chuyên môn và năng lực cũng như ứng dụng nguyên tắc trong công ty là một yếu tố quan trọng để mọi người có cơ hội thăng tiến, mà không phân biệt về nguồn gốc, quốc tịch, tôn giáo, sắc tộc, độ tuổi hoặc giới tính.

2.4. Văn hóa lương, chế độ phúc lợi

Tại Nestlé, hệ thống lương và phúc lợi được xây dựng một cách linh hoạt và cạnh tranh để phù hợp với thị trường. Điều này bao gồm các mức lương và các loại thưởng, bao gồm cả thưởng ngắn hạn và thưởng dài hạn, cùng với các phúc lợi bổ sung liên quan đến lương và các chương trình xã hội dành cho nhân viên.

Khám phá sự linh hoạt và thú vị trong văn hóa doanh nghiệp Vietjet Air

Khám phá sự linh hoạt và thú vị trong văn hóa doanh nghiệp Vietjet Air

Chắc hẳn trong chúng ta không ai còn xa lạ với Vietjet Air- thương hiệu hãng hàng không phổ biến ở Việt Nam. Trong thị trường hàng không ngày càng cạnh tranh và đa dạng, VietJet Air đã trở thành tượng đài văn hóa doanh nghiệp. Cùng truongmaugiaoso8 tìm hiểu xem văn hóa doanh nghiệp Vietjet Air có gì thú vị nhé!

Đôi nét về hãng hàng không Vietjet Air

Tính đến thời điểm hiện tại, hãng đã cung cấp các chuyến bay phủ khắp các điểm đến tại Việt Nam. Với các chặng quốc tế thương hiệu này đã có đường bay tới: Thái Lan, Singapore, Malaysia, Myanmar, Đài Loan, Hàn Quốc, Trung Quốc, Nhật Bản và Hồng Kông. 

Trong 5 năm hoạt động và phục vụ khách hàng, VietJet đã được trao 32 giải thưởng quốc gia tại Việt Nam và 9 giải thưởng quốc tế lớn. Ngoài việc được vinh danh trong “Top 500 thương hiệu hàng đầu châu Á 2016”, VietJet còn được TTG Travel Awards bình chọn là “Hãng hàng không giá rẻ tốt nhất châu Á 2015”.

VietJet dù vẫn là một hãng hàng không trẻ nhưng đã xây dựng được thương hiệu và có lượng khách hàng lớn nhờ chất lượng dịch vụ tốt. Bên cạnh đó, Vietjet Air ngày càng khái thác đa dạng các chặng bay và số lượng chuyến bay trong ngày cũng được rải đều các khung giờ nên giúp cho khách hàng dễ dàng lựa chọn.

Giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp VietJet Air

Văn hóa doanh nghiệp VietJet Air được định hình bởi một số giá trị cốt lõi quan trọng, giúp họ xây dựng và duy trì một môi trường làm việc tích cực và thành công. Những yếu tố cốt lõi có thể được kể đến sau đây:

Ý thức an toàn: Giá trị này thể hiện tầm quan trọng của an toàn trong mọi hoạt động của VietJet Air. Đảm bảo sự an toàn của hành khách và nhân viên là yếu tố luôn được đặt lên hàng đầu.

Liêm chính: Đây là một giá trị quan trọng trong môi trường của Vietjet Air. Họ cam kết hành động theo đạo đức và minh bạch, luôn tuân thủ các quy tắc và pháp luật.

Khác biệt: VietJet Air luôn nỗ lực để tạo sự khác biệt, họ khuyến khích sự đổi mới và tạo ra các trải nghiệm bay độc đáo.

Vui tươi: VietJet Air khuyến khích môi trường làm việc tích cực và sôi nổi. Sự vui tươi và sức mạnh tinh thần làm cho nhân viên và khách hàng có trải nghiệm tích cực.

Tầm nhìn

VietJet Air hướng tới trở thành hãng hàng không đa quốc gia với mạng bay rộng khắp khu vực và thế giới, phát triển dịch vụ hàng không và cung cấp hàng tiêu dùng trên nền tảng thương mại điện tử, trở thành thương hiệu được khách hàng tin cậy, sản phẩm ưa thích và tin dùng.

Sứ mệnh

  • Khai thác và phát triển mạng lưới đường bay rộng khắp trong nước, khu vực và quốc tế.
  • Mang đến sự đột phá trong dịch vụ hàng không.
  • Đưa dịch vụ hàng không trở thành phương tiện di chuyển phổ biến ở Việt Nam và quốc tế.
  • Mang lại niềm vui và sự hài lòng cho khách hàng bằng dịch vụ đặc biệt, sang trọng và nụ cười thân thiện.

Quy tắc văn hóa ứng xử của Vietjet Air

Đối với khách hàng, đối tác

VietJet luôn cố gắng xây dựng thái độ thân thiện và tôn trọng nhất, trong đó có nụ cười, sự lịch sự đối với khách hàng và đối tác.

Đối với đồng nghiệp

Các công ty luôn chú trọng phát triển các hành vi phù hợp trong nhân viên nhằm tạo động lực, phát huy tinh thần làm việc của các thành viên và tạo điều kiện để công ty hình thành bản sắc riêng của mình.

Trong khi làm việc

Trong văn hóa doanh nghiệp của công ty Vietjet, văn hóa làm việc được qua tâm hàng đầu. Vietjet Air sở hữu đội ngũ lãnh đạo giỏi, quyết đoán trong công việc, vô cùng gần gũi với đời thường. Họ sẵn sàng lắng nghe khó khăn và chân thành giúp đỡ đồng nghiệp vượt qua khó khăn.

Ngoài ra hãng hàng không này còn nhanh chóng nắm bắt và ứng dụng công nghệ tiên tiến, hiện đại để nâng cao hiệu suất công việc.

Văn hóa doanh nghiệp của VietJet Air không chỉ đóng vai trò quan trọng giúp hãng hàng không này nổi bật trên thị trường mà còn thể hiện tầm nhìn và sứ mệnh cung cấp dịch vụ hàng không chất lượng. Bằng cách tạo ra một môi trường làm việc tích cực và tôn trọng cho nhân viên, họ đã xây dựng được nền tảng vững chắc cho sự phát triển và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.

Văn Hóa Doanh Nghiệp Viettel: Sức Mạnh Đánh Bại Thách Thức

Văn Hóa Doanh Nghiệp Viettel: Sức Mạnh Đánh Bại Thách Thức

Văn hóa doanh nghiệp tồn tại song hành cùng công ty, nó là tiền đề và nền tảng cho sự phát triển bền vững của công ty. Hiểu rõ tầm quan trọng là vây nhưng để xây dựng được văn hóa tốt lại là bài toán khó cho những nhà quản trị doanh nghiệp. Cùng khám phá những đặc điểm nổi bật trong văn hóa doanh nghiệp Viettel với bài viết ngay sau đây.

Giới thiệu chung về tập đoàn Viettel

Tập đoàn Công nghệ – Viễn thông Quân đội có tên đầy đủ là Tập đoàn Công nghệ – Viễn thông Quân đội, được thành lập năm 1989. Các ngành mục tiêu chính của Viettel bao gồm: dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin, nghiên cứu, sản xuất thiết bị điện tử viễn thông, công nghiệp quốc phòng, công nghiệp an ninh mạng và cung cấp dịch vụ số.

Bằng những nỗ lực không mệt mỏi, Viettel đã không ngừng phát triển và trở thành công ty viễn thông, công nghệ hàng đầu Việt Nam. Đặc biệt, văn hóa doanh nghiệp của Tập đoàn Viettel được coi là yếu tố thiết yếu giúp các công ty hoạt động bền vững và phát huy được sức mạnh của mình.

Gía trị cốt lõi của thương hiệu Viettel được gói gọn trong ba giá trị: Quan tâm (Caring), Sáng tạo (Innovative), Khát khao (Passionate). Trước sự ảnh hưởng của cuộc cách mạng 4.0 và sự phát triển không ngừng của công nghệ hiện đại, Viettel đã nhanh chóng đổi mới các giá trị nhằm mang đến một nền văn hóa doanh nghiệp hiện đại hơn, tạo môi trường trẻ đáp ứng thời đại thay đổi.

8 giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp Viettel

Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý

Giá trị cốt lõi đầu tiên mà Viettel luôn đề cao đó là: Thực hành là tiêu chuẩn để kiểm tra sự thật. Chúng ta có thể thấy rằng lý thuyết chỉ là những thứ tuân theo những công thức và khuôn khổ khô khan, nhàm chán. Trong thời gian này, cuộc sống luôn vận động và thay đổi theo nhiều cách khác nhau. Muốn thành công phải kết hợp hài hòa giữa lý thuyết và thực hành.

Từ giá trị này, con người ở Viettel luôn nhìn vào thực tế để đánh giá mọi thứ. Chỉ có thực tiễn mới có thể khẳng định được những lý luận và dự đoán là đúng hay sai. 

Trưởng thành qua những thách thức và thất bại

Viettel luôn khắc sâu trong tâm trí họ ý thức không sợ mắc lỗi mà chỉ sợ không dám nhìn vào lỗi lầm của mình để tìm cách sửa chữa. Đây là một điểm đáng học hỏi trong văn hóa doanh nghiệp của Viettel, nơi các nhân viên luôn cùng nhau tìm ra những sai sót chưa được sửa chữa. Đồng thời, người dân Viettel cũng phê bình thẳng thắn, mang tính xây dựng ngay từ đầu vụ việc, trên tinh thần tìm kiếm sự cải tiến, tiến bộ.

Sáng tạo là sức sống

Tại Viettel, mỗi nhân viên đều thấm nhuần tư tưởng sáng tạo sẽ tạo ra sự khác biệt, không có sự khác biệt nghĩa là chết. Vì vậy, những ý tưởng sáng tạo không chỉ được công ty mà còn được khách hàng thực hiện.

Tư duy hệ thống

Viettel là một công ty lớn với nhiều chi nhánh. Quản lý tốt một môi trường kinh doanh rộng lớn như thế này chắc chắn đòi hỏi tư duy có hệ thống. Đây chính là nghệ thuật đơn giản hóa những cái phức tạp, giúp cho doanh nghiệp vận hành một cách hơn tru và hiệu quả. 

Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh

Cuộc sống thay đổi từng ngày, từng giờ và sự cạnh tranh xuất hiện khắp nơi sẽ bóp nghẹt những ai không chịu thay đổi bản thân để thích nghi với thời đại. Vì vậy, người dân Viettel không ngừng suy nghĩ, thay đổi, điều chỉnh lại chính sách, bộ máy quản lý để ứng phó với thời thế thay đổi.

Kết hợp Đông Tây

Viettel nhận thức được rằng hai nền văn hóa Đông và Tây sẽ có cách suy nghĩ và hành động khác nhau. Bằng cách kết hợp hai nền văn hóa này, họ có thể nhìn thấy hai mặt của vấn đề, nhưng điều đó không có nghĩa là trộn lẫn chúng.

Truyền thống và cách làm của người lính

Để có được sự phát triển nhanh chóng của văn hóa doanh nghiệp Viettel như ngày nay, không thể không phủ nhận sự lãnh đạo tài tình của Quân đội nhân dân Việt Nam và vai trò của văn hóa “người lính”. Đó cũng là yếu tố thiết yếu trong 8 giá trị nền tảng mà Viettel luôn hướng tới.

Ngôi nhà chung mang tên Viettel

Đây được coi là giá trị quan trọng nhất trong 8 giá trị cốt lõi của Viettel. Có thể nói mỗi cá nhân như một viên gạch góp phần xây dựng ngôi nhà chung của Viettel. Qua nhiều thế hệ, những khối xây dựng này sẽ giúp văn hóa doanh nghiệp của Viettel ngày càng vững mạnh hơn.

Như vậy, qua bài viết về văn hoá doanh nghiệp của Viettel, ta đã hiểu được những giá trị cốt lõi làm nên những thành công vượt trội, tạo nên sự vững vàng của một tập đoàn lớn trong thời đại không ngừng biến đổi ở hiện tại.  Hy vọng bài viết này sẽ mang lại những thông tin hữu ích cho bạn đọc, giúp bạn có thể học hỏi để xây dựng văn hóa doanh nghiệp của mình một cách phù hợp.

Bí quyết thành công: Văn hóa doanh nghiệp của Coca Cola

Bí quyết thành công: Văn hóa doanh nghiệp của Coca Cola

Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ những giá trị mà doanh nghiệp đã xây dựng trong suốt quá trình phát triển từ đó hình thành nên màu sắc riêng của doanh nghiệp. Coca Cola là một công ty quan trọng và nổi tiếng trên thế giới, hoạt động tại Việt Nam gần 20 năm. Vậy văn hoá doanh nghiệp của Coca Cola có gì đặc biệt, đóng góp vào sự phát triển của công ty? Cùng tham khảo qua bài viết dưới đây.

Tìm hiểu chung về văn hóa doanh nghiệp Coca Cola

Với hơn một thế kỷ đứng đầu trong ngành thị trường nước giải khát, Coca Cola đã xây dựng và phát triển không ngừng với nhiều thành tựu to lớn. Với sứ mệnh đổi mới thế giới, Coca Cola còn là nguồn cảm hứng cho đời sống tinh thần, kết nối những giá trị cộng đồng, là động lực thúc đẩy doanh nghiệp ngày càng vững mạnh.

Tìm hiểu chung về văn hóa doanh nghiệp của Coca Cola

Đến với thị trường Việt Nam, mọi hoạt động quản trị và xây dựng văn hóa nội bộ doanh nghiệp của Coca Cola đều phát triển dựa trên nền tảng văn hóa của Việt Nam. Trong đó, 7 giá trị văn hóa doanh nghiệp của Coca Cola đó là:

  • Thứ nhất, Sự liêm chính: trung thực, cởi mở, thẳng thắn.
  • Thứ hai, Sáng kiến cá nhân: luôn chủ động hoàn thành công việc của mình.
  • Thứ ba, Lợi ích khách hàng: Những lợi ích mà Coca Cola mang tới cho khách hàng phải vượt xa kỳ vọng của khách hàng và gia tăng lợi ích của khách hàng.
  • Thứ tư, Tinh thần đồng đội: hợp tác và hỗ trợ đồng đội để nâng cao thành tích chung trong công việc.
  • Thứ 5, Phát triển nhân lực: hướng tới sự phát triển của nhân viên thông qua đào tạo và phát triển.
  • Thứ 6, Tôn trọng và tin cậy: tôn trọng lẫn nhau và tạo dựng niềm tin
  • Thứ 7, Cam kết: có trách nhiệm và thực hiện đúng những gì đã cam kết.

Văn hoá doanh nghiệp của Coca Cola có gì đặc biệt?

Môi trường làm việc

Sứ mệnh của Coca Cola là đổi mới thế giới và tạo ra sự khác biệt, đó là lý do Coca Cola rất quan tâm đến môi trường làm việc của nhân viên. Coca mang đến cho người lao động không gian làm việc theo tiêu chuẩn quốc tế không chỉ ở văn phòng mà còn ở các khu tiện ích.

Coca Cola chú trọng đến từng không gian nhỏ, từ căn tin cho đến nhà vệ sinh. Không gian làm việc với đội ngũ nhân viên văn phòng chú trọng sự sáng tạo, còn với đội ngũ sản xuất, an toàn lao động được đặt lên hàng đầu. Chính khoản đầu tư này đã giúp văn phòng Coca Cola lọt Top 5 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2017.

Bữa ăn cho nhân viên

Văn hóa doanh nghiệp của công ty Coca Cola đặc biệt chú trọng đến khẩu phần ăn của nhân viên. Vì bữa ăn là vô cùng quan trọng, đây là nguồn năng lượng giúp cho nhân viên có đầy đủ sức khỏe để có thể chú tâm làm việc hiệu quả. Người lao động cũng được tăng khẩu phần ăn trưa để giúp họ có điều kiện tốt nhất để thực hiện công việc. Nguyên liệu đầu vào được kiểm soát chặt chẽ, tỷ lệ dinh dưỡng của các bữa ăn tuân theo tiêu chuẩn của Coca Cola tại Hoa Kỳ.

Ngoài ra, Coca Cola còn phục vụ bữa trưa cho nhân viên với thực đơn đa dạng, thậm chí có khẩu phần riêng cho người ăn chay. Tất nhiên, với tư cách là nhà cung cấp đồ uống hàng đầu, nhân viên được tự do lựa chọn đồ uống yêu thích từ hệ thống làm lạnh toàn công ty miễn phí trong suốt thời gian làm việc.

Văn hóa học tập

Tại Coca-Cola, mỗi nhóm sẽ có chương trình đào tạo riêng. Ví dụ, cùng với đội ngũ quản lý, nhân viên được cử ra nước ngoài để học kỹ năng lãnh đạo theo tiêu chuẩn của công ty. Các vị trí khác sẽ có những chương trình huấn luyện kỹ năng mềm, chuyên môn riêng theo từng nhu cầu mà vị trí công việc đòi hỏi. Từ đó, mỗi cá nhân có cơ hội được phát huy tối đa năng lực của mình để đóng góp chung vào sự phát triển của doanh nghiệp.

Tinh thần đồng đội

Tại Coca Cola, kết quả tập thể được đánh giá cao hơn kết quả cá nhân. Công ty khuyến khích nhân viên đạt được mục tiêu của mình, bên cạnh đó còn quan tâm và giúp đỡ tập thể, bộ phận, thành viên công ty đạt được mục tiêu của riêng mình để đạt được mục tiêu chung.

Các hoạt động ngoài chuyên môn cũng được tổ chức thường xuyên nhằm tăng cường tinh thần đồng đội như hoạt động nội bộ, hoạt động cộng đồng, câu lạc bộ, dạ tiệc,…

Thông qua bài viết trên, hi vọng bạn đã có nhiều thông tin hơn về văn hóa doanh nghiệp của Coca Cola. Có thể thấy, hành trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp cần phải được duy trì và đổi mới theo thời gian để phù hợp với bối cảnh từng thời đại.

Các Cấp độ Văn hóa Doanh nghiệp: Hành trình tạo dựng bản sắc và giá trị

Các Cấp độ Văn hóa Doanh nghiệp: Hành trình tạo dựng bản sắc và giá trị

Cấp độ văn hóa doanh nghiệp được hiểu là sự nhìn nhận hiện tượng xuống bản chất của văn hóa doanh nghiệp giúp lãnh đạo hiểu rõ các yếu tố cấu thành nên nền văn hóa này. Vậy các cấp độ văn hóa doanh nghiệp là gì và 3 tầng văn hóa doanh nghiệp ra sao? Cùng truongmaugiaoso8 tìm hiểu ngay hôm nay.

Các cấp độ văn hóa doanh nghiệp là gì?

Các cấp độ văn hóa doanh nghiệp là gì?

Cấp độ 1: Cấu trúc hữu hình doanh nghiệp

Cấu trúc hữu hình doanh nghiệp là một mức độ văn hóa doanh nghiệp mà mọi người có thể trực tiếp nhìn thấy khi giao dịch với bất kỳ công ty nào. Điều này được chứng minh bởi các yếu tố sau:

  • Cách xây dựng kiến trúc và bài trí đồ đạc
  • Sơ đồ doanh nghiệp và cơ cấu tổ chức các phòng ban
  • Lễ hội hàng năm của công ty
  • Hình ảnh, biểu tượng, trang phục, logo và các tài liệu quảng bá
  • Mẫu mã sản phẩm, bao bì, phương thức đóng gói
  • Câu chuyện về thương hiệu, doanh nghiệp

Mức độ văn hóa doanh nghiệp này bị ảnh hưởng và chi phối rất nhiều bởi quan điểm, tầm nhìn và tính chất kinh doanh của tổ chức. Mức này rất khác nhau và không thể hiện rõ ràng các giá trị cốt lõi của công ty.

Cấp độ 2: Giá trị được công nhận

Với cấp độ văn hóa doanh nghiệp thuộc cấu trúc hữu hình, con người có thể nhìn thấy rõ ràng khi nghe, nhìn hoặc tương tác với tổ chức, ở cấp độ thứ hai của văn hóa doanh nghiệp – Giá trị được công nhận là con người được cảm nhận thông qua các giá trị được tuyên bố và những biểu hiện bên ngoài của tổ chức.

Đặc điểm của cấp độ này là khả năng linh hoạt, dễ thay đổi, đồng thời thể hiện một cách hiệu quả một số giá trị nội tại của công ty.

Cấp độ 3: Quan điểm chung 

Trong bất kỳ nền văn hóa doanh nghiệp nào, những hiểu biết chung về văn hóa, tôn giáo, phong tục tập quán luôn có mối liên hệ với nhau và in sâu vào tâm trí của mọi thành viên trong nền văn hóa đó. Dần dần, những quan niệm này sẽ trở thành thói quen vô hình và chi phối suy nghĩ, hành động, quan điểm của con người.

Vì vậy, những ý kiến ​​đi ngược lại điều này sẽ không được chấp nhận, thậm chí bị bác bỏ. Trong ba cấp độ văn hóa doanh nghiệp, đây được coi là cấp độ thể hiện giá trị cao nhất của một công ty và văn hóa được coi là tài sản của một tổ chức.

3 tầng văn hóa doanh nghiệp

3 tầng văn hóa doanh nghiệp
  • Tầng nổi: Tầng nổi hay còn gọi là tầng bề mặt vì nó rất dễ nhìn thấy khi ta bước vào doanh nghiệp. Tầng này thể hiện bằng màu sắc chủ đạo của công ty và các hoạt động diễn ra thường xuyên trong công ty.
  • Tầng giữa: Tầng giữa là những “biểu hiện hữu hình” của văn hóa doanh nghiệp, nhìn thấy được và thường được thể hiện trong các văn bản của doanh nghiệp như: Sổ tay nhân viên; nội quy lao động; Ngoài ra, tầng giữa còn thể hiện qua bộ phận thương hiệu của công ty gồm: logo, đồng phục, danh thiếp…
  • Tầng sâu: Tầng này quyết định 70% sự thành công hay thất bại của văn hóa doanh nghiệp. Chiều sâu được thể hiện thông qua sứ mệnh, những giá trị nền tảng và nguyên tắc làm việc mà ban lãnh đạo mong muốn truyền tải đến các nhân viên của công ty. Đây chính là kim chỉ nam trong quá trình phát triển kinh doanh của công ty.

Có thể thấy, mỗi cấp độ văn hóa doanh nghiệp đều tập trung vào những khía cạnh khác nhau, từ đó đề cao các giá trị hữu hình và vô hình của công ty trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Áp dụng chiến lược thực hiện kết hợp các cấp độ văn hóa để tạo nên nét riêng trong văn hóa công ty là điều mà lãnh đạo cần cân nhắc và có kế hoạch thực hiện hợp lý.